2020年，新冠肺炎疫情的突如其来，让多数企业经营生产按下了“暂停”键。随着生产的逐步复工复产，企业如何自救成为各个公司亟待解决的难题。
自4月中旬开始，气体公司组织开展“增收节支、精细管理”专项活动。公司围绕“市场拓展、成本控制、节能降耗、精细管理”等方面开源节流，鼓励全厂职工养成勤俭节约的良好习惯，在提高经济效益的同时，把消耗开支降到最低，努力营造增收节支的良好氛围。
公司将从日常生产、生活点滴抓起。从细节入手，细化各项措施，立足本职，从严管理，节能降耗，主要从以下几个方面开展此项活动：
宣传教育抓氛围。强化宣传报道，注重舆论引导，充分利用党员大会，大力宣传“增收节支、精细管理”的重大意义，增强党员的增收节支意识，从而带动全体职工在工作中自然而然地把节约理念作为工作的一部分，时刻以最大限度降低成本为着眼点，在点点滴滴中力求节约，降低成本。
控制成本加力度。加强耗材管理，节约纸张，积极推行无纸化办公，尽可能降低纸张、打印机、墨粉的消耗；加强对各类用电设备的管理，各类电器长时间未使用时关闭总电源，尽量减少待机耗电；提倡自行维修维护设备，采取有针对性措施，严格把控费用支出，节约相关材料。
创新创效求突破。通过严格制定生产目标加强管理，引领全体职工从自身做起，尽最大努力降低运行成本。加强设备管理，提高员工节能意识，形成良好的节能习惯，在工作中避免设备空运行，优先使用高能效的设备，在保证生产的前提下降低能耗。
积极进取拓新局。加强外部市场开发，丰富销售品种，提高生存能力。2020年继续加大液氧、液氮市场的开拓，同时通过提高自身的液氧槽车运输能力以稳定现有客户并开发新客户，为市场的开发提供运输保障。
企业是经济的“细胞”，是国民经济持续健康发展的中流砥柱，与国家发展同呼吸、共命运!让我们共同努力，共渡难关，打赢这场关键战“疫”！
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